Exit-интервью – это не просто формальность, а возможность выявить истинные причины увольнения сотрудников, понять слабые места в управлении и корпоративной культуре, получить честную обратную связь, улучшить условия труда и удержание персонала, а также шанс на то, чтобы  сохранить хорошие отношения с бывшими сотрудниками и создать возможность для их возвращения.

Компании, которые регулярно проводят такие интервью и анализируют данные, могут снижать текучесть кадров и повышать удовлетворённость сотрудников.

Основные цели exit-интервью

Exit-интервью помогает компании в решении сразу нескольких задач:

1. Анализ проблем кадровой политики

Регулярный анализ причин ухода сотрудников даёт возможность выявить слабые места в подборе, адаптации, мотивации и корпоративной культуре. Это помогает находить скрытые проблемы, такие как конфликты в коллективе или неэффективные управленческие решения, и своевременно их устранять.

2. Выявление скрытых нарушений

Некоторые сотрудники могут раскрыть информацию о злоупотреблениях, коррупции, финансовых махинациях или других нарушениях внутри компании. Хотя такие сведения требуют проверки, они помогают своевременно реагировать и предотвращать репутационные и финансовые риски.

3. Предотвращение эмоциональных увольнений

Некоторые сотрудники увольняются под влиянием эмоций, например, из-за сиюминутного конфликта. Правильно проведённое exit-интервью может помочь выявить такие случаи и, при необходимости, предложить компромиссные решения для сохранения ценного специалиста.

4. Защита репутации компании

Недовольные сотрудники после ухода могут оставлять негативные отзывы в интернете или делиться ими с коллегами в профессиональной среде. Exit-интервью даёт возможность закрыть этот вопрос внутри компании, обсудив проблемы и показав готовность к изменениям.

5. Шанс на возвращение сотрудника

Сотрудники могут возвращаться в компанию спустя время, особенно если их уход был связан с внешними обстоятельствами. Хорошие отношения при увольнении увеличивают вероятность, что бывший сотрудник порекомендует компанию своим знакомым или вернётся сам.

Когда и как проводить exit-интервью?

Лучше всего проводить интервью в последние дни работы сотрудника, но не в день увольнения, когда он уже мысленно не в компании. Формат может быть разным:

• Личное интервью (HR, руководитель отдела)
• Выходной опросный лист
• Телефонный опрос (если сотрудник не готов к личной встрече)

Главное – создать доверительную атмосферу, чтобы человек не боялся говорить откровенно.

Вопросы для эффективного exit-интервью

Вопросы для устной беседы

• Что стало главной причиной вашего ухода?
• Как вы оцениваете вашу работу в компании? Какие моменты были для вас наиболее сложными?
• Чувствовали ли вы поддержку со стороны руководства и коллег?
• Как бы вы оценили корпоративную культуру и стиль управления?
• Какие возможности для роста и развития вам предоставляла компания?
• Какие аспекты работы вас устраивали, а какие – нет?
• Что, по вашему мнению, можно улучшить в компании, чтобы сотрудники дольше оставались?
• Посоветовали бы вы нашу компанию другим специалистам? Почему?
• Что могло бы повлиять на ваше решение остаться?

Вопросы для опросного выходного листа

• Какая основная причина вашего ухода? (варианты ответа: низкая зарплата, отсутствие роста, конфликт с руководством, смена карьеры, личные обстоятельства и т. д.)
• Оцените вашу удовлетворённость работой по шкале от 1 до 10.
• Какие факторы вам нравились больше всего? (гибкость графика, коллектив, корпоративная культура, компенсации и бонусы и т. д.)
• Какие факторы вас не устраивали? (отсутствие роста, чрезмерная нагрузка, неэффективное руководство, много бюрократии, токсичная атмосфера и т. д.)
• Какой совет вы бы дали руководству компании?
• Готовы ли вы вернуться в компанию при изменении условий? (да/нет)
• Как бы вы охарактеризовали стиль управления в компании? (авторитарный, демократичный, отсутствующий, дружественный и т. д.)
• Какие льготы и бонусы могли бы повлиять на ваше решение остаться?
• Где вы планируете продолжить карьеру?

Ошибки при проведении exit-интервью

Некоторые ошибки могут свести пользу от интервью к нулю:

• Формальный подход. Если HR просто «пробежался» по вопросам, сотрудник не будет откровенным.
• Наказание за честность. Если увольняющийся сотрудник критикует компанию, а на него обижаются – это негативно отразится на репутации работодателя.
• Отсутствие анализа. Если ответы просто собираются в стол, смысла в интервью нет.

Как повысить эффективность exit-интервью?

Чтобы интервью приносило пользу, важно:

• Фиксировать данные. Записывайте ответы, чтобы выявлять закономерности.
• Анализировать результаты. Если многие увольняются из-за низкой зарплаты или токсичной атмосферы, это повод для изменений.
• Использовать инсайты. Улучшайте условия труда, основываясь на полученной информации.
• Делать процесс комфортным. Увольняющийся сотрудник должен понимать, что его мнение важно.

Exit-интервью – это мощный инструмент для улучшения бизнес-процессов и корпоративной культуры. Если проводить его правильно, можно не только понять причины ухода сотрудников, но и повысить их вовлечённость, улучшить условия работы и снизить текучесть кадров. Важно не просто собирать данные, а активно работать с ними, внедряя изменения на основе полученной информации. Тогда exit-интервью станет не просто прощальной беседой, а эффективным инструментом развития компании.

Exit-интервью — мощный инструмент для выявления скрытых HR-проблем, предотвращения нежелательных увольнений и защиты репутации компании.

Как правильно его проводить, какие вопросы задавать и как использовать полученные инсайты для улучшения условий труда? Разбираем ключевые принципы и ошибки, которых стоит избегать.

Компании, которые регулярно проводят такие интервью и анализируют данные, могут снижать текучесть кадров и повышать удовлетворённость сотрудников.